全文摘要：皇马正将伯纳乌球场转型为全年无休的“活动中心”，以增加收入。此举助其创下12.48亿欧元的历史最高营收，但也引发球迷对过度商业化的分歧。俱乐部在追求商业利益与维护传统之间寻求平衡，而球场周边小贩的生计问题也凸显了其发展的社会影响。
足球俱乐部通过举办各种活动寻求全年无休的运营，伯纳乌球场也渴望加入这一行列成为一个“活动中心”，尽管这一转变在法律上曾一度受阻。然而，白衣军团找到了绕过禁令的方法，举办了一系列活动来弥补因音乐会暂停而造成的收入损失。目前，仍在讨论的是体育赛事如2025年11月16日的NFL马德里比赛，以及12月24日至31日将伯纳乌变成圣诞主题公园的“伯纳乌圣诞节”。
在即将于11月23日举行的年度大会上，皇马将向会员们展示年度财务报告，预计普通营业收入将达到12.48亿欧元，这将是俱乐部历史上最高的收入数字，而伯纳乌球场的运营将在其中扮演关键角色。去年，与球场相关的业务带来了7900万欧元的收入，其中伯纳乌之旅是最主要的收入来源。
在俱乐部面临转变为股份公司的挑战，同时保持对重大决策控制权的新现实中，活动和音乐会的收入将超过前一财年的1450万欧元。对于2025-2026赛季，门票销售和其他所有在球场内进行的活动预计将增加7560万欧元达到4.02亿欧元，使球场成为俱乐部收入的核心支柱。这是一个乐观的前景，但监管环境尚未明确，因此仍有待讨论。
这种前景在球迷中引发了分歧。一些人认为这是即将到来的公司化转型的一部分，而另一些人则认为弗洛伦蒂诺“在一个新的皇马之上打造另一个皇马”。这种双重解读体现在俱乐部的日常运营中，前往伯纳乌观看比赛已经成为一项需要大量投入的活动。
同样，皇马的会员费和季票费用也在上涨。上个赛季，季票价格从第四层看台的370欧元到特等席的3211欧元不等。皇马对阵尤文的比赛创下了收入纪录，最便宜的票价为100欧元。
这种情况最终影响了伯纳乌作为“活动中心”的概念以及会员在这种商业化模式中的地位。显然，这种模式强化了皇马作为一个体育企业的品牌，但在商业开发与传统形式之间的平衡方面仍有待商榷。例如，在比赛日，伯纳乌周围的摊贩被迫不断迁址共涉及87个家庭，他们声称由于市政府以施工为由不断搬迁，导致他们遭受了经济损失。
